对于家居建材行业来说，金融危机的到来加速了行业的整合和重组，也为那些有前途的企业提供了绝佳的机遇。
面对金融危机的巨大影响，建材和家居行业不得不考虑如何生存。在巨大的压力下，不同的企业做出不同的选择，不同的选择也会给他们带来不同的收获。
企业横向联手
面对风险，加强企业之间的合作无疑是抵御风险的最佳途径。无论是家居店与厂家的合作，还是企业之间的强大合作，都大大增强了家居企业对抗危机的信心。
现金流是商家的生命线，人气是商店的生命线。面对观望情绪强烈的市场，商店联合商家推出了重大促销对策，整个折扣，甚至达到了6.9罕见的促销力度一度使红星美凯龙、居家等家居店的知名度大幅上升，商家的销量也迎来了一个小高峰。为了稳定商家的情绪，一些商店开始尝试在非常时期实施临时的冬季价格。城外城、红星美凯龙北四环店均推出二送一优惠，即三个月内免交两个月租金，大钟寺蓝景丽家也出台了年租金15%的政策。
圣象集团在应对行业冬季的战斗中，在一定程度上也得益于与其他企业的全力合作。2008年上半年，圣象三类销量持续增长，其中实木复合地板增长最高。圣象与安德森合作后，该产品迅速进入市场，较2007年增长131%；圣象与康树合作的三层实木地板也增长了30%以上；强化木地板有2000多万这么大的基础，增长了5%。与行业大势相比，创造了地板行业的奇迹。
垂直扩张 产业链
如果横向合作是通过企业之间的优势互补，共同抵御风险，那么产业链中企业的扩张更多的是企业自身的行为，需要多年的实力和经验的积累。
2008年，实际家居商业模式重组的三大举措引起了业界的关注。首先，原五金涂料超市更名为实际丽屋；随后，实际家居尚屋生活博物馆重新安装开业，挖掘出具有多年百货公司交易经验的尚书燕总经理；随后，实际家居多次调整家居装饰设计中心，更名为乐屋家居装饰设计中心。经过一系列的业务调整，实际家居的一站式购物模式开始更加清晰。如何保持领先，坚持当然不好；如何不被超越，那就是不断超越自己。实际家居总裁王林鹏在升级实际家居一站式购物模式的同时，也考虑不断为实际模式添加新内容。
他说，在商业形式方面，应该随着市场的发展而变化。市场最初根据不同的服务需要不同的商业形式。目前，许多市场都是租赁摊位，这仍然是一种相对简单的商业形式。出乎意料的是，这个家想把他们的房地产租赁业务形式变成这样一种涵盖多种模式的商业形式。从市场竞争的角度来看，我们也应该建立自己的核心竞争力。作为一个简单的出租人，它不能真正反映管理。出乎意料的是，在所有的家居市场商店，同时做购物中心，做自己的家居装饰市场，做自己的超市，这不仅满足了消费者一站式购物的需求，而且丰富了自己的商业形式，一种改进。业内许多商店都受到了意想不到的家居模式的影响，在商店里开了自己的商店，做自己的家居装饰设计中心，做自己的家居装饰。
家居企业多管齐下的现象其实在其他行业早已稀松平常，这样做能够丰富企业的业务范围，从而提高自身的抗风险能力。
多元化渠道隐性扩张
在传统营销渠道受到严重打击时，网络营销的独特优势正在吸引大型家居企业的注意。与其在接近饱和的市场上进行有形的圈地和高成本的竞争，不如采取一种无形的扩张策略。业内人士透露，今天的经济形势尚不清楚，大规模的实体圈地将增加家居企业的投资风险。与需要大量投资的实体扩张相比，简单快捷的网络营销模式将更容易获得直接的营销效果。专家表示，在严峻的金融形势下，网络营销作为最方便、最快、最有效的沟通方式，已成为家居品牌企业进入消费者的有力武器。
2008年底，消失了几个月的集美网站重新安装。与以往不同的是，集美将网站最显眼的位置留给了一个名为网上购物的栏目，迅速抢占了网络营销的市场地位。
正在减缓门店扩张速度的百 安 居也加大了网店建设。百 安 居，曾经只喜欢电视媒体，在搜索引擎上花了很多钱买了头条，大力推广其装修惊喜折扣活动。网页上有很多装修折扣活动，吸引准消费者点击，推广订单。
据了解，中国家居产品的主要购买力量是那些熟悉网络环境的年轻消费者。因此，家居与网络的结合将产生更大的火花，不仅可以激发消费者的购物热情，而且可以弥补家居企业传统营销模式的缺点，可以说杀死两只鸟。
跨行业交叉整合
跨行业多元化经营，寻找新的利润增长点，成为2009年家居行业最大的变化。
2008年11月底，有着“中国家电零售业第一品牌”之称的国美电器，与深圳本土家具零售业的龙头企业好百年家居，以及有着“橱柜第一城”和“陶瓷第一城”之称的国安居，三大不同行业巨头的聚首，联手成立了“深圳新家居联盟”。
通过这种跨行业合作，不同行业的合作伙伴优化了自己的优势资源配置，创造了新的市场竞争优势，可以事半功倍。事实上，这是一种战略营销联盟和一种双赢的促销伙伴关系。在国美、百年、国安居成立新家居联盟之前，国内很多企业都推出了这样的合作。房地产与家装公司、汽车企业与保险公司、商场与银行的合作无处不在，都取得了不错的效益。
面对危机，我们不仅要看到危机给中国经济转型带来的挑战，还要看到机遇。对于家居建材行业来说，金融危机的到来加快了行业的整合和重组，也为那些前景广阔的企业提供了绝佳的机会。那些抵御寒冷的冬天，等待经济复苏的人必须是行业的强者。
