水口作为中国主要的浴室生产基地之一，在整个浴室行业中占有重要地位。经过20多年的努力发展，许多浴室企业形成了自己独特的企业形式。
        一、水口卫浴产业发展三个阶段:
       1. 工业增长阶段:1990年-2000年作为分水岭，是浴室企业快速、暴利的原始积累阶段。原始积累包括：资本积累、技术积累和人才积累，为下一阶段的快速发展奠定了基础。
       2、 产业高速发展阶段：2000年-2010作为分水岭，由于2000年开水卫浴行业得到开平政府的重点支持，无论政策、资金、资源倾斜，并举办了多次展览，促进行业发展，在政府领导下成为中国卫浴行业基地，使水成为中国最具影响力的卫浴行业基地之一。
       3、 产业成熟阶段：2010年开始，由于受到2008年国际金融风暴的冲击，大部分企业由于有比较丰厚的原始积累，基本上能平稳避过，同时产业链也形成规模效应，进入2010年，我预测至2020年，将是一个充分竞争的阶段，企业的发展模式、管理模式、赢利模式将有重大的改变。
       二、水口工业基地及企业现状分析
       与国内其他几个工业基地相比，目前水口形成的定位将具有较高的质量、较高的价格和成熟的工业配套设施OEM只有少量ODM，国内知名品牌很少。
        企业现状主要有以下几类：
       1. 以出口为导向的大规模低成本模式
       以华谊、迪丽奇、希恩、彩洲、特佳等企业为代表，产品以出口为主，产能大，管理好，质量高，设备齐全。
        2. 以国内分销为导向，打造国内品牌
       以安蒙、朝阳、苹果、康立源等国内订单为主，拥有自主品牌，在国内享有一定的知名度，产品质量要求高。
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       这些上游供应商已经向下游发展。以伟强为代表，形成了一定的产业链企业集团。
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       以轨道阀芯、瑞林淋浴、胜发弯管为代表，以及工艺成熟、质量成熟的电镀企业，以及众多小配件厂、车间、流通店等。
        5. 以商帮分类
       以出口为主的水口有本地商业帮助，浙江商业帮助主要是产品配套设施，广西商业帮助主要是铜，福建商业帮助主要是国内渠道。事实上，经过近20年的发展，全国各地的许多浴室掘金者都聚集在水口。
        3.企业管理模式分析(三多二少)
       1. 目前夫妻管理的企业很多。
       水口大部分企业都是以夫妻档的形式发展起来的，老板负责销售生产，老板负责财务采购。没有合理的组织结构或运营，严重制约了企业的发展。到目前为止，这种管理模式还没有根本改变。
        2.小富即安多
       由于许多企业经历了快速发展阶段，行业利润高，给许多老板带来了丰富的财富，面对二次创业阶段，由于企业发展缺乏长期发展理念，混乱，特别是富有的第二代不愿意继承，工业房地产发展趋势，只是租工厂，商店作为主要业务收入。
        3.企业发展多跟风
       不顾企业实际情况，简单模仿、盲目扩张，导致资金链断裂，使企业进一步发展困难。
        4.管理规范的企业少。
       目前，大多数水管口企业还没有引入现代企业体系，很少有企业有标准化的管理体系，特别是在没有财务和成本核算体系的情况下。目前，由于管理水平的限制，没有办法以权责发生制的形式进行核算。
        5.企业管理和技术创新人才少
       由于当前企业管理模式的限制，企业管理和创新人才难以生存和发展，如几年前从一些大工厂（美国标准、吉祥、林、海鸥等）聘请人员也离开，从企业内部成长管理水平不高，难以承担责任，质量好，自己创业，成熟水平的专业经理很少。
        四、 出水口
       目前，整个行业的技术创新能力和企业管理能力相对较弱。中国还没有一线品牌。我认为应该从以下几个方面来突破当前行业规模瓶颈：
       1. 从加强产业链建设，完善和丰富产业链，重新分析和定位整个产业，找出符合水口卫浴基地发展的可行性战略。
       2. 引进现代企业管理，加强内部管理，引进优秀人才，提升核心竞争力。
       3、 加强品质管理，形成真正世界级制造水平。
       4. 加强品牌建设。我说的品牌不仅仅是找代言人，参展，做路牌，还有广告。品牌建设是一项系统的长期工作。
       5、引进新技术，新设备、加强技术改造，提升制造水平。